Angebot Seminare

Bitte beachten Sie auch unseren Workshop zur Innovationsentwicklung am 21. und 22. April 2010 und
unsere Weiterbildung Evolutionsmanagement für Berater und Changemanager in 4 Modulen - Start: 26. Mai 2010

 

Arbeitsorganisation

Haben Sie alles im Griff?

Im Büro häufen sich Papierberge, ein Termin jagt den anderen. Die Post von gestern ist nicht bearbeitet. Das Telefon klingelt. Die nächste Sitzung muß noch vorbereitet werden. Eine wichtige Terminsache ist in den Aktenbergen nicht aufzufinden. Scheinbar fehlt die Zeit, um Ordnung zu schaffen und die wichtigen, langfristigen Vorhaben zu durchdenken und zu planen. Zufriedenheit und Gelassenheit bleiben auf der Strecke. Erst eine effiziente Planung und der bewußte Umgang mit dem kostbaren Gut Zeit führen Sie zum Erfolg.

So können wir Sie unterstützen:

• Die persönliche Zielfindung und Zielsetzung.
  
• Ihre Zeitfresser identifizieren.
  
• Die persönliche Zeitverantwortung und die betrieblichen Vorgaben.
  
• Wie verantwortlich gehe ich mit meiner Zeit um?
  
• Prinzipien des persönlichen Managements.
  
• So setzen Sie Ihre Prioritäten.
  
• Zeitplanungssysteme und 10 Punkte der Zeitplanung.
  
• Der persönliche Tagesplan.
  
• Entspannung und Spannung als Leistungsmotor.
  
• Persönliches Fazit und Transfer.

Um den persönlichen Erfolg der neuen Techniken und Methoden im betrieblichen Alltag zu überprüfen, empfiehlt sich ein Follow-up-Seminar nach ca. 6-8 Wochen mit dem gleichen Mitarbeiterkreis.

Kommunikation, Konfliktmanagement und Verhandlungsführung

Werden Sie richtig verstanden? Erreichen Sie mit Ihrem Kommunikationsverhalten Ihre Ziele?<

Sind Sie nach Gesprächen und Verhandlungen auch oft enttäuscht, weil sich Ihre Erwartungen nicht erfüllen, Entscheidungen zu viel Zeit kosten und Sie jetzt vor dem Problem stehen, die Ergebnisse an die eigene Abteilung zu vermitteln? Manche fahren aus der Haut, andere halten sich zurück. Persönliche Angriffe, Taktieren auf der informellen Ebene, "um den heißen Brei herumreden" oder ewig nicht auf den Punkt kommen sind Strategien, die Zeit und Nerven kosten. Nur wenn Sie Ihr individuelles Kommunikationsprofil und Ihren Verhandlungsstil kennen, können Sie beides nutzen, um unterschiedliche Interessen zu einem tragfähigen Konsens zu führen.

So können wir Sie unterstützen:

• Analyse des eigenen Kommunikationsverhaltens.
  
• Analyse des eigenen Rede- und Diskussionsstils.
  
• Sie lernen systematisch "aktives" Zuhören.
  
• Sensibilisierung in der Gesprächsbeobachtung.
  
• Verhandlungsvorbereitung, -durchführung und -auswertung.
  
• Rhetorische Tricks und Kniffe. · So finden Sie Ihren persönlichen Rede- und Verhandlungsstil.
  
• Ihr Umgang mit Feedback.
  
• Körpersprache richtig verstehen und deuten.
  
• Ihr Umgang mit den eigenen Gefühlen im Gespräch und in Verhandlungen.

Souveränes und stilsicheres Auftreten sind erlernbare Fähigkeiten. Sie sollen kein anderer Mensch werden. Wenn Sie jedoch Ihre Schwächen besser handhaben und Ihre ungenutzten Potentiale erkennen, optimieren Sie Ihre Verhandlungskompetenz.

Einführung in das Projektmanagement

Wie werden Projekte erfolgreich gemanagt?

Projektarbeit birgt besondere Risiken. Hauptsächlich geht es um Kompetenzprobleme zwischen den Hierarchieebenen und der Projektleitung. Klare Strukturen bereits bei der Formulierung des Projektauftrags sind ein wichtiger Baustein Ihres Erfolges. Sind Aufgaben und Abläufe, Termine, Ressourcen- und Kostenplanung sorgfältig abgestimmt? Wer gehört ins Projektteam? Stimmt die Arbeitsteilung zwischen den Projektbeteiligten? Erst die professionelle Begleitung der verschiedenen Phasen der Projektarbeit verhelfen zu einem erfolgreichen Abschluß.

So können wir Sie unterstützen:

• Wann ist Projektarbeit sinnvoll?
  
• Die Phasen und die Organisation der Projektarbeit.
  
• Welche Aufgaben kommen auf die Projektleitung zu?
  
• Die Ablauf- und Zeitplanung eines Projektes.
  
• Personal-, Kosten- und Ressourcenplanung im Projekt.
  
• Der Umgang mit auftretenden Schwierigkeiten.
  
• Erarbeitung kreativer Lösungen.
  
• Die Umsetzung von Projektarbeit.

In Projekten arbeiten Mitarbeiter hierarchieübergreifend und interdisziplinär zusammen. Dies schafft Raum für kreative Lösungen, Spaß und Freude bei der Arbeit. Durch das gut strukturierte Verfahren wird der Prozeß für alle Beteiligten durchschaubar und weniger anfällig für Fehlentwicklungen. Der hohe Gestaltungsspielraum weckt bei Ihren Mitarbeitern bislang unentdeckte Potentiale.

Moderation von Besprechungen

"Was ist eine Besprechung ? Nun, es gehen viele hinein, und es kommt wenig dabei heraus."

Selten wird das offen angesprochen, jedoch stöhnen alle hinter vorgehaltener Hand. Die strategische Arbeit kommt im Tagesgeschäft zu kurz, weil ständig auf etwas Dringendes reagiert werden muß. Ihr Besprechungsstil soll ergebnisorientiert und zielsicher sein, Meinungsvielfalt zulassen und den kritischen Dialog fördern. Am Ende stehen Entscheidungen, die alle mittragen können.

So können wir Sie unterstützen:

• Der konventionelle Besprechungsstil, die übliche Planungsarbeit.
  
• So entwickeln Sie Ihre Gestaltungskompetenz.
  
• Die Sitzungsökonomie und -ökologie.
  
• Strategien zur Optimierung von Besprechungen. · Die Aufgaben eines Moderators.
  
• Die Phasen des Moderationsprozesses.
  
• Die Vorbereitung und Durchführung von Tagungen und Konferenzen.
  
• Das Verhältnis von Tagesaufgaben und strategischen Aufgaben.
  
• Die Moderations- und Visualisierungstechniken.

Moderierte Besprechungen beteiligen aktiv alle Mitarbeiter/innen. Aus "abgesessener Zeit" werden Gestaltungsfreiräume. Dadurch steigern Sie die Zufriedenheit und den Arbeitserfolg aller Beteiligten.

Personalführung

Machen meine Mitarbeiter, was sie sollen? Gelingt es mir, die Selbststeuerungskräfte zu stärken?

Führen ist mehr als das Mitteilen von Massnahmen. Dazu gehören das gemeinsame Festlegen von Zielen, die Motivation der Mitarbeiter, aber auch Durchsetzungsfähigkeit und soziale Handlungskompetenz - vor allem aber die Fähigkeit, in unterschiedlichen Führungssituationen adäquat zu agieren. Wie Ihnen dies gelingen kann, zeigen und üben wir im Seminar. Dabei arbeiten wir mit der Videokamera und beziehen Ihre persönliche Führungssituation und Ihren persönlichen Führungsstil mit ein.

So können wir Sie unterstützen:

• Richtig führen in verschiedenen Situationen.
• Verbesserung des individuellen Führungsstils.
• Entwicklung der sozialen Handlungskompetenz.
• Stärkung der Konfliktfähigkeit.
• Bewältigung von Stress im Rahmen der Führungstätigkeit.
• Motivieren von Mitarbeitern.
• Führen mit Zielvereinbarungen und deren Controlling.

Das Seminar gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihren persönlichen Führungsstil zu reflektieren und bei Bedarf zu optimieren.

 

Angebote 2010:

Zusatzausbildung Evolutionsmanagement für Berater und Changemanager
Wir bieten ab Februar 2010 wieder eine innovative Qualifizie rungs reihe für Berater und Changemanager an, die Veränderungsprozesse in Unternehmen begleiten und sich praxisorientiert im Evolutionsmanagement qualifizieren möchten. [mehr]

Workshop Innovationsentwicklung - Von der Natur lernen
Workshop Innovationsentwicklung - Von der Natur lernen Am 21. und 22. April 2010 bieten wir wieder unseren Workshop Innovationsentwicklung - Von der Natur lernen an. Weitere Informationen können Sie der Kurzankündigung entnehmen. . [mehr]

 

Ausbildung Organisationsberatung 2009: 

Im Jahr 2009 wird unsere Ausbildung für werdende Berater und Change Manager beginnen. Sie richtet sich an Personalentwickler, freie Trainer, betriebliche Interessenvertreter, interne Begleiter von Unternehmensprojekten und Berufseinsteiger, die sich zum Berater / zur Beraterin weiterentwickeln möchten. Als Grundverständnis und Haltung bildet das Evolutionsmanagement die Basis der vermittelten Inhalte und Methoden.

Die weiteren Module folgen im Abstand von 4 bis 6 Wochen und werden jeweils von Freitagfrüh bis Samstagabend stattfinden.

In den 10 Modulen werden Sie grundlegende Herangehensweisen, inhaltliche Themenfelder und spannende Methoden kennen lernen und anwenden. Unser Vorgehen ist sehr praxisorientiert: Sie werden sich die Inhalte anhand von Fallbeispielen, eigenen Projekten, sowie über die Auswertung von Erfahrungen aneignen. Sie werden auf Ihrem Weg von erfahrenen Experten aus Organisationsentwicklung und Unternehmen begleitet.

Inhaltliche Schwerpunkte sind im Überblick:

Selbstverständnis als Berater Prozessarchitektur in der Organisationsentwicklung Phasen des Beratungsprozesses In Projekten arbeiten Arbeit mit Einzelnen

Teamentwicklung Konfliktmanagement Führung Großgruppenmethoden Auswertung und Abschluss

Darüber hinaus:

• bearbeiten Sie ein eigenes Lernprojekt zur Anwendung und Vertiefung Ihrer Beratungskompetenz.
• lernen Sie in „Kamingesprächen“ interessante Vertreter von Unternehmen und Organisationen aus Management, Personal- und Organisationsentwicklung kennen.

 

Ein erfahrenes Beraterteam betreut Sie während der Ausbildung:

Christel Bässler Diplom-Psychologin (Arbeits- und Organisationspsychologie), Ausbildung zur Trainerin sozialer Kompetenzen sowie in der Organisationsentwicklung im ABF e.V. Erfahrung in Training und Beratung von unterschiedlichen Zielgruppen im Profit- und Non-Profit-Bereich, Lehrbeauftragte (ASFH, FU Berlin), Mitautorin des Buches „Evolutionsmanagement“, Konzeption und Durchführung von Trainer- und Beraterweiterbildungen (ABF e.V., Dr. Otto T. & Consulting) Schwerpunktthemen: Bewältigung des demografischen Wandels, Gesundheitsmanagement, Balanced Scorecard, Großgruppenmethoden „Die Begleitung von Veränderungsprozessen aus der externen Sicht ist für mich immer wieder spannend: Organisationswelten erschließen, Impulse geben – im wechselseitigen Prozess des Gebens und Nehmens.“

Ralf Behrens Studium der Sozialwissenschaften, Göttingen und Edinburgh (Schottland), Ausbildungen in Prozessbegleitung (Coaching Gesellschaft, Volkswagen AG), Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit (Praxis für Öffentlichkeit), Supervision und Organisationsberatung (DGSV-zertifiziert) und Evolutionsmanagement Seit elf Jahren hauptberuflich als Referent bei Volkswagen Emden für den Betriebsrat tätig, begleitet intern und extern Veränderungsprozesse, Mitautor des Buches „Öffentlichkeit und Betriebsrat“. "Komplexe Situationen und Organisationen bieten viele Verführungen, sich zu verlaufen und von seiner Beraterposition zu entfernen. Erst die gute Verbindung zu sich selbst, gepaart mit einer professionellen methodischen Herangehensweise schaffen die Voraussetzungen, um in die Komplexität einsteigen und trotzdem die notwendige Distanz bewahren zu können."

Helmut Erbel Diplom-Pädagoge, Diplom-Sozialwissenschaftler; Ausbildungen in Organisationsberatung, Prozessbegleitung, Gruppendynamik, Krisenintervention, Klientenzentrierter Beratung Personal-, Management- und Organisationsentwicklung Audi AG und Volkswagen AG; langjähriger Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung der Volkswagen Coaching Gesellschaft, Niederlassung VWN Hannover, selbstständiger Berater und Coach Schwerpunktthemen: Führungsnachwuchsauswahl und –entwicklung, Führungscoaching, Teamentwicklung, Projektmanagement, Strategieentwicklung und Begleitung von Veränderungsprozessen, Konfliktmoderation, Personalentwicklungsprogramme. „Vieles an Führung ist lernbar, z.B. Methoden und Instrumente... Anderes bedeutet Anforderungen an die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit, an die Gestaltung von beruflichen Beziehungen zu unterschiedlichsten Menschen und den offenen, positiven Umgang mit den Höhen und den Tiefen des Lebens.“

Jutta Goldammer Staatsexamen in Pädagogik, Organisationsentwicklungsausbildung Arbeitet seit 2004 als selbständige Organisationsentwicklerin in Profit- und Non-Profit-Unternehmen, ehemalige geschäftsführende Gesellschafterin des Beratungstheaters ’actory Schwerpunktthemen: Teamentwicklung, Initiieren und Begleiten von Innovationsprozessen in Gruppen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf einem künstlerisch-intuitiven Zugang, der ungewöhnliche Wege und unerwartete Lösungen ermöglicht. „Besonders wichtig in Beratungsprozessen ist mir die vorwärts gewandte Suche nach Lösungen und Ideen. Gott sprach: »Es werde Licht!« und nicht: »Dunkelheit verschwinde!« “

Regina Ostholt Diplom-Psychologin, Referentin für Personalwirtschaft und Personalorganisation, Zertifizierte systemische Beraterin, Psychologische Psychotherapeutin Selbstständig tätig als Moderatorin, Coach, Trainerin und Personalentwicklerin. Schwerpunktthemen: Teamentwicklung, Workshopmoderation, Coaching mit besonderer Berücksichtigung von Kooperation, Transparenz, Methodenvielfalt, Spaß und Kreativität, Ressourcenorientierung und Praxisrelevanz. „In komplexe Situationen und Aufgabenstellungen Klarheit bringen und praktische Lösungen finden, das ist es, was mich reizt und motiviert. Menschliche Begegnung, Beziehungen und Kommunikation sind meine Leidenschaft.“ www.ostholt-consulting.de

Dr. Klaus-Stephan Otto Diplom-Psychologe, Promotion zu einem interkulturellen Vergleich Gründer und Geschäftsführer der Dr. Otto Training & Consulting; seit über 25 Jahren tätig in der Organisations- und Personalentwicklung in großen Organisationen; Leitung von komplexen Beratungsprojekten in Wirtschaft, Verwaltung und im Non-Profit-Bereich; Autor des Buches „Evolutionsmanagement“ Schwerpunktthemen: Organisationsentwicklung, Evolutionsmanagement, Innovationsentwicklung, Projektmanagement, Konfliktmanagement „Die evolutionäre Entwicklung von Organisationen erfolgreich zu begleiten, erfordert die Wahrnehmungsfähigkeit für unvorhergesehene Chancen und den Mut, diese zu integrieren.“ www.dr-otto.de

Karin Reichel Diplom-Psychologin (Arbeits- und Organisationspsych.), Trainerin sozialer Kompetenzen (ABF e.V.), Ausbildung in Systemischer Familientherapie u. Beratung; Dissertation „Reorganisation als Machtspiel“ Organisationsberaterin (GETOQ mbH Berlin) und Lehrbeauftragte an Berliner Hochschulen (TU, FU, UdK, FHTW); freie Trainerin, Coach und Beraterin; Mitautorin der Bücher „111 Tipps zum Arbeitsleben“ und „111 Tipps für Frauen im Beruf“; Konzeption und Durchführung der Ausbildung „Leitung von Gruppen in Betrieb und Weiterbildung“ Schwerpunktthemen: Interpersonelle Kommunikation und Kooperation in Organisationen, Macht und Mikropolitik „Für mich sind Organisationen Arenen konfligierender Rationalitäten, in denen die Beauftragung von Berater/innen als Spielzug betrachtet werden kann. Als Metaspielerin kann ich erst erfolgreich sein, wenn ich die bereits laufenden Spiele und deren Spielregeln erkenne."

Karlheinz Schöne Diplom-Ingenieur Elektrotechnik, Ausbildungen in Wirtschaftsmediation (Business Mediation Center Berlin), Coaching (FU Berlin), Evolutionsmanagement (Dr. Otto T&C), weitere Fach- und Managementausbildungen Langjähriger Geschäftsbereichs- und Niederlassungsleiter bei der DB und im RWE-Konzern, seit 2005 freiberuflicher Coach und Unternehmensberater Schwerpunktthemen: Fachberatung Faciliy Management und Bahnstromversorgung, Changemanagement, Projektmanagement, Personalführung, Mediation und Coaching „Expertenwissen verleiht Ingenieuren, Informatikern und Naturwissenschaftlern hohes Ansehen, soziale Kompetenz garantiert ihnen den Erfolg." www.ksconsulting-berlin.de

Dr. Jamie Walker BA Sc, Diplom-Pädagogin, Promotion über „Vermittlung gewaltfreier Konfliktaustragung“; Ausbildungen in Mediation und Systemischer Organisationsberatung; Ausbilderin im Bundesverband Mediation e.V. Langjährige Leiterin MediationsBüro Mitte und Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Lehrbeauftragte der TU Berlin, freie Beraterin, Gutachtertätigkeit im Rahmen der Entwicklungszusammenarbeit, Verfasserin vieler wissenschaftlicher Artikel und Bücher Schwerpunktthemen: Zwei- und Mehrparteienmediation in Organisationen, Mediation bei binationalen Kindschaftskonflikten, Seminare und Trainings, Coaching, Konzeptentwicklung, Organisationsberatung „Mediation ist für mich nicht nur eine Methode, sondern auch eine innere Haltung. Wenn wir Menschen dazu verhelfen, ihre Konflikte besser zu verstehen, empowern wir sie auch, eigene konstruktive Lösungen zu finden." www.mediationsbuero-mitte.de

Wenn Sie interessiert sind, nehmen Sie bitte hier Kontakt mit uns auf.

 

Dr. Otto Training und Consulting