Begleitung der evolutionären Entwicklung, Strategieentwicklung
eines Automobilwerkes
Unterstützung bei der inhaltlichen Gestaltung des Strategieprozesses,
Begleitung des Werkveränderungsprozesses und Koordination der laufenden
Projekte unter verschärften Umfeldbedingungen und Arbeitsplatzabbau.
Ziel des Prozesses war die bessere Bewährung des Werkes in seinem Umfeld.
Herausarbeitung der bisherigen evolutionären Entwicklungslinie, Erarbeitung
von Szenarien für die zukünftige Entwicklung unter Berücksichtigung
veränderter Umfeldbedingungen. Beratung des Werkleiters, der Geschäftsleitung
und der Projektleiter.
Strategische Weiterentwicklung des Geschäftsbereiches Entwicklung eines
mittelständischen Elektronikherstellers
Begleitung des evolutionären Transformationsprozesses des Bereiches
bei der Weiterentwicklung seiner Tools und der Neustrukturierung der Arbeit.
Ein Hauptaspekt war die Unterstützung beim Übergang von einer analogen
zur digitalen Technik (Übergang von einer Entwicklungsstufe zur Nächsten).
Einbeziehung aller Mitarbeiter des Bereiches in mehreren Großveranstaltungen
(Schwarmintelligenz).
Begleitung der zukünftigen Motorenentwicklung eines
Automobilherstellers
Von einer umfassenden Umfeldanalyse ausgehend und den Trends in der Antriebsentwicklung
generell wurden Produkte und Entwicklungslinien für die zukünftige
Motorenentwicklung entwickelt. Methode bei der Produktfindung war das aus
der Evolution entlehnte VAB-Modell. Aus einer ganzheitlichen Perspektive
betrachtet waren nicht nur technische Aspekte, sondern auch die Einbeziehung
gesamtgesellschaftlicher Aspekte und Umweltfaktoren wichtig.
Produktideenfindung in der Komponentenentwicklung
Anhand von 15 Innovationsstrategien der Natur wurden die bestehenden Produkte
analysiert und weiterentwickelt. Begriffe wie „Rekombination“, „Präadaption“ und „Neue
Nischen suchen“ brachten das Brainstorming kreativ voran, es entstand
eine Vielzahl innovativer Produktideen, die bewertet wurden. Die ausgewählten
Ideen wurden in die weitere Umsetzung geführt.
Begleitung des hochinnovativem Wachstums der Produktion eines Solarzellenherstellers
Untersuchung zur Optimierung der Qualität in der Produktion, Verbesserung
der Fehlerkultur, Begleitung bei der Weiterbildung der Führungskräfte
und Unterstützung beim Anlauf einer neuen Produktionslinie. Auch hier
wurde der Schwerpunkt darauf gelegt, alle Mitarbeiter in die Verbesserung
einzubeziehen (Schwarmintelligenz). Das enorme Personalwachstum erfordert
die Entwicklung neuer Strukturen und Kommunikationswege (Häutungsprozess
bei der Schlange).
Coaching zur zukünftigen Arbeits- und Lebenssituation einer Führungskraft
Detaillierte Analyse der bisherigen evolutionären Entwicklung des Managers,
um daraus Rückschlüsse für zukünftige Wege zu finden.
Wo liegen Stärken und Schwächen, was waren entscheidende Erlebnisse,
was sind mögliche Präadaptionen? Herausarbeitung des neuen Karriereziels
und Entwicklung von Umsetzungsschritten. Es wurde eine neue Führungsposition
mit mehr unterstellten Mitarbeitern erfolgreich übernommen und die erste
Zeit in der neuen Funktion begleitet.
Beraterweiterbildung Evolutionsmanagement
Train the Trainer: Erfahrene Berater werden im Evolutionsmanagement weitergebildet.
Was ist die Beratungsphilosophie hinter dem Ansatz? Wie geht ein Evo-Manager
bei Veränderungsprozessen vor? Vier Module, insgesamt neun Tage. Abschluss
mit einer projektähnlichen Aufgabe zur Umsetzung von Evolutionsmanagement.